근무혁신 인센티브

일과 삶의 균형으로 일도 생활도 즐겁게!

하우투워라밸

2020년 <일하는 문화 혁신> 우수기업 사례 공모전 '장려상' (주)도요엔지니어링코리아 인터뷰
등록일
2021-02-17
조회수
168
첨부파일
내용

 

640썸네일.jpg


 


2020년 일하는 문화 혁신 우수기업 사례 공모전에서 장려상을 수상하신 것을 축하드립니다.


안녕하세요, ㈜도요엔지니어링코리아 관리본부 안준수 부장입니다.

저희 ㈜도요엔지니어링코리아는 석유화학 플랜트를 주력 사업으로 하는 엔지니어링 기업으로서,

국내외 다양한 EPC 프로젝트를 수행하고 있습니다.

 


01.jpg

2020년 일하는 문화 혁신 우수기업 ⓒ ㈜도요엔지니어링코리아

 

 

‘일하는 문화 혁신 우수기업 사례 공모전’에서 장려상을 수상하게 되어 영광스럽게 생각합니다.

특히, 코로나19로 어려운 상황 속에서도 회사의 지침에 대해

적극적으로 지지하고 협조해 주신 임직원 여러분에게 감사의 말씀을 드리고 싶습니다.


 

02.jpg

ⓒ ㈜도요엔지니어링코리아

 

이번 수상을 계기로 (주)도요엔지니어링코리아의 기업문화가

다음 한 발자국을 향해 나아가길 기대하고 있습니다.



 

코로나19로 기업은 감염을 예방하면서도 경쟁력은 잃지 않는, 새로운 ‘일하는 방식’을 고민합니다. 

㈜도요엔지니어링코리아는 코로나19 확산 이후, 어떤 방식으로 일하고 있나요?


플랜트 산업의 특성상 잦은 회의가 필수적이기 때문에,

회의를 원활하게 진행하면서 감염도 예방할 방법이 필요했습니다.

이에 비대면 화상 회의를 적극적으로 활용하기 시작했습니다.


㈜도요엔지니어링코리아는 현재 부서 간 회의와 대부분의 글로벌 회의를 화상으로 시행합니다.

부득이하게 대면 회의가 필요한 경우에는, 회의실 예약 시 반드시 사전에 안건을 공유하도록

지침을 세워 회의 자체와 대면 시간을 최소화합니다.


 

03.jpg

화상으로 진행하는 글로벌 회의 ⓒ ㈜도요엔지니어링코리아


 

한편, 저희 사업장은 정부의 거리두기 정책 시행 전부터 자체적으로 모든 회식을 금지했으며,

직원 모두의 적극적인 협조 덕분에 코로나19 발생 이후 단 한 명의 확진자도 발생하지 않고 있습니다.


 


코로나19 확산 이후 단축근무를 100% 적용했다고 들었습니다.

직접 단축근무를 해본 직원들은 어떤 반응인가요?


출퇴근 시간에 직원의 대인접촉을 최소화하기 위해 단축근무를 시작했습니다.

㈜도요엔지니어링코리아 단축근무의 특징은

“전 직원 오전 10시 출근, 오후 5시 퇴근, 급여는 그대로” 입니다.


처음에는 오전 10시부터 오후 7시까지 근무할 계획이었지만

임직원분들의 업무역량을 믿고 과감히 추진한 결과,

현재의 단축근무가 시행되고 있습니다. 

이에 대한 직원들의 반응은 매우 긍정적이며, 업무 집중도 또한 상승했습니다.



0001단축.jpg


 


최근 재택근무제를 도입하게 된 기업이 많습니다.

㈜도요엔지니어링코리아는 재택근무제를 어떻게 운영하고 있는지, 노하우를 공유해주세요. 


매주 질병관리청 확진자 동향에 대응하여,

전 직원 중 20% 혹은 40% 인원이 재택근무를 의무 시행합니다.

동향에 따라 유연하게 재택 비율을 조정하여 업무의 효율성을 높이고 있습니다.


재택근무를 처음 시행한 기업의 경우,

불가피하게 근처 PC방이나 개인 PC를 이용하여 업무를 보는 예도 있었다고 들었습니다.

저희는 사내 업무 프로그램과 서버가 모두 설치된 노트북을 개인별로 대여함으로써

상기 문제들을 예방하고, 재택근무의 효율을 극대화할 수 있었습니다.


 

04.jpg

새로운 근무방식에 쉽게 적응한 비결은 '세심한 지원'

재택근무 직원 대여용 노트북 ⓒ ㈜도요엔지니어링코리아


 

 

㈜도요엔지니어링코리아는 다양한 휴가제도로 직원의 휴식 시간을 보장한다는데요.

어떤 휴가제도가 있는지, 그리고 직원들은 이 제도를 어떻게 생각하는지 궁금합니다.


# 제도로, 제대로 보장하는 휴가

 

업무를 의욕 있게, 생산적으로 수행할 수 있는 원동력은 ‘휴식’에서 온다고 생각합니다.

사내 단합대회, 각종 행사가 지나칠 경우 이는 ‘또 다른 업무’처럼 느껴지기도 합니다.


㈜도요엔지니어링코리아는 무엇보다도 직원의 자유로운 휴식을 보장하는 것에 집중하며,

다음과 같은 휴가 제도로 높은 직원 만족도를 확보하고 있습니다.




0001휴가.jpg

 


0001휴식.jpg

 


 

기업마다 하는 일과 근무 환경이 다른 만큼, 워라밸을 위한 지원·제도도 각각 다릅니다.

㈜도요엔지니어링코리아만의 특색 있는 워라밸 지원 제도를 소개해주세요.

  

# 업무 특성을 고려한 출장 보상 제도


현재는 코로나19로 해외 출장이 불가능하지만, 플랜트 산업의 특성상 해외 출장이 잦습니다.



05.jpg

ⓒ ㈜도요엔지니어링코리아


 

해외 출장으로 인한 건강 문제와 가정의 돌봄 문제 등을 줄이고,

근로 의욕을 고취하기 위하여 다음의 출장 관련 제도를 시행하고 있습니다.



0000001출장.jpg

 

 

 

회의와 해외 출장이 빈번하다는 어려움이 있음에도,

일하는 문화와 방식을 혁신해 워라밸을 높인 것이 인상적입니다.

 

  근무환경을 세심하게 고려해, 우리 회사와 직원에게 가장 잘 맞게

워라밸을 지원하는 ㈜도요엔지니어링코리아의 향후 계획은 무엇인가요?


# 이렇게 보완합니다


코로나19 이후 더욱 다양해지는 일·생활 균형 문제에 대응하기 위해,

연간 근무 만족도 항목을 개인·팀별·직급 간 소통 항목으로 세분화하여

주기적인 설문조사를 실시할 계획입니다.

이를 통해 직원 모두가 만족할 수 있는 조직문화 아이디어를 끌어내려 합니다.


이러한 아이디어들을 재료 삼아, 임직원의 내적, 외적 고충을 파악하고

이를 해결하기 위해 노력하는 CFO 한성만 부사장님을 필두로

㈜도요엔지니어링코리아만의 특색 있는 워라밸 지원 시스템을 확립하고자 합니다.


 

# 내일도 워라밸

 

앞서 말씀드린 사항 외에도 ㈜도요엔지니어링코리아는 일하는 문화를 혁신해 많은 성과를 거두고 있습니다.

 


06.jpg

ⓒ ㈜도요엔지니어링코리아


 

일례로 여성 직원 출산휴가와 육아휴직 사용률은 100%를 기록하고 있으며,

남성 직원의 배우자 출산휴가 역시 100% 사용률을 보입니다.


워라밸은 기업이 마련한 제도와 정책이 제대로 시행될 수 있는 분위기가

임직원들 사이에 스며들었을 때 비로소 실현됩니다.


이를 위해 CEO 오사나이 토루 사장님은 한국인 임직원의 니즈를 파악한

물적, 심적 지원으로 구성원과의 공감대 형성에 집중하고 있으며,

㈜도요엔지니어링코리아는 한국의 특성에 발맞춘 일하는 문화를 실현해나가고 있습니다.


세월이 지나도 현재의 기업문화가 퇴보하지 않고,

(주)도요엔지니어링코리아와 함께하는 모두가 오늘보다 나은 내일을 느낄 수 있도록,

일하는 문화를 지속해서 혁신해가고자 합니다.