취업포털 잡코리아가 올해 신입사원을 채용한 국내 중소기업을 대상으로 설문조사한 결과, 

신입사원의 10명 중 4명은 퇴사한 것으로 나타났습니다. 신입사원들이 퇴사한 시기는 '입사 후 1~3개월 이내'가 

47.5%로 1위, 입사 후 4~6개월 이내'가 27.4% 2위를 차지했는데요. 어렵게 구한 일자리임에도 1년을 채우지 않고 

빠르게 퇴사를 결정하는 신입사원들이 많다는 것을 다시 한 번 확인시켜주는 결과입니다.

이제 '한 평생 뼈 묻을 각오로 일한다'라는 말. 장기 불황 속에서 자란 밀레니얼 세대들은 '평생직장'을 믿지 않습니다. 

간절히 입사를 희망하던 회사였을지라도 '아니다 싶으면 빨리 발을 빼는 것이 낫다'는 것이 요즘 신입사원들의 생각입니다. 

밀레니얼 세대에게 직장은 나의 생계와 자아실현을 위한 수단일 뿐, 조직의 미래를 위해 개인을 희생하고 헌신하는 것은 이해할 수 없는 일이죠.

워라밸을 중요시하고 불합리하다고 생각하는 일에는 자신의 의견을 거리낌 없이 밝히는 이들. 

맞지 않는 일에 억지로 자신을 끼워 맞추며 감정 소모를 하는 것보다 '나와 더 잘 맞는 조직을 찾는 것'이 

더 합리적이라는 판단으로 퇴사 카드를 내밉니다. 어렵게 뽑은 인재가 1년도 채 되지 않아 퇴사하는 것은 

기업 입장에서도 큰 손실인데요. 신입사원들의 조기 퇴사를 막기 위해 기업들도 방안 마련에 나섰습니다.

입사와 동시에 격려금 1,000만 원? 격려금과 웰컴 기프트에 담긴 속 뜻 

삼성전자는 작년 상반기, 디바이스 솔루션 부문 대졸 신입사원 공채 합격자 중 우수 인재를 선발해 

1,000만 원의 격려금을 전달해 큰 화제가 되었습니다. 반도체 분야에서는 인재 확보가 사업 성패를 좌우하는 만큼 

우수 인력 이탈 방지를 위한 전략으로 통 큰 보너스를 내세운 것이죠. 

이는 중소기업 신입사원 조기 퇴사의 이유 1위가 '낮은 연봉'인 것을 생각하면 대비되는 대목인데요. 

고급 인력일수록 임금 등 근무조건을 따진다는 것을 고려했을 때, 입사 초기에 보너스를 지급하는 것은 

조직에 대한 기대감을 먼저 충족시키는 효과적인 전략으로 보입니다.

 삼성전자는 작년 상반기, 디바이스 솔루션 부문 대졸 신입사원 공채 합격자 중 우수 인재를 선발해 

1,000만 원의 격려금을 전달해 큰 화제가 되었습니다. 반도체 분야에서는 인재 확보가 사업 성패를 좌우하는 만큼 

우수 인력 이탈 방지를 위한 전략으로 통 큰 보너스를 내세운 것이죠. 

이는 중소기업 신입사원 조기 퇴사의 이유 1위가 '낮은 연봉'인 것을 생각하면 대비되는 대목인데요. 

고급 인력일수록 임금 등 근무조건을 따진다는 것을 고려했을 때, 입사 초기에 보너스를 지급하는 것은 

조직에 대한 기대감을 먼저 충족시키는 효과적인 전략으로 보입니다.

'역 멘토링'으로 듣는 자세 배우기

군대식 서열 문화와 딱딱한 위계질서는 신입사원들의 적응을 막는 요인 중 하나인데요. 밀레니얼 세대는 

위계질서에 따른 강압적인 지시에 따르기 보다 자신의 의견을 이야기하고 피드백을 받으며 능동적으로 일하길 원합니다. 

하지만 우리나라 대다수의 기업들은 수직적인 조직문화를 가지고 있는데요. 기성세대와 밀레니얼 세대의 간극을 

극복하고 구성원 간의 소통을 강화하기 위해 '역 멘토링'을 진행하는 기업들을 찾아볼 수 있습니다.

롯데그룹은 후배 사원이 회사 경영진, 직속상관, 선배 사원들에게 멘토, 간담회, 강의 등 다양한 방식으로 

신세대의 사고와 새로운 가치관을 공유하는 역멘토링을 실시하고 있는데요. VR 체험부터 가죽공예 체험까지 

다양한 취미생활을 공유하면서 친목도 쌓고 구성원끼리 공감대를 형성할 수 있는 제도입니다. 

기존의 멘토링 제도가 선배가 후배에게 조언해주고 후배는 듣는 것에 머물렀다면, 

역 멘토링은 선배가 '듣는 자세'를 배우는 자리라 할 수 있습니다.직급이 올라갈수록 신세대와 마주할 일이 적고 

그들이 어떤 고민과 생각을 가지고 사는지 알 수 있는 방법이 없는데요. 역 멘토링은 밀레니얼 세대의 가치관과 

최신 트렌드를 경험하면서 후배들을 이해하고, 후배는 자신의 개성과 존재감을 표출할 수 있죠.

밀레니얼 세대가 포기할 수 없는 워라밸, 일터 혁신 컨설팅으로 실천해보세요!

밀레니얼 세대는 조직에서 삶의 의미를 찾으려 하기보다 회사 안과 밖의 명확한 분리를 통해 삶의 의미와 행복을 찾습니다. 

때문에 워라밸은 밀레니얼 세대 직장인에게 포기할 수 없는 요소인데요. 밀레니얼 세대가 '다른 동료나 선배들이  

퇴근하지 않았다는 이유로 불필요한 야근을 하거나', '야근이 성실함의 척도로 평가하는' 곳을 거침없이 퇴사하는 

이유는 그 자체의 불합리성과 밀레니얼 세대의 불가침 영역인 워라밸을 건드렸기 때문이죠.

밀레니얼 세대는 물론 전 세대로 점점 확산되고 있는 워라밸 바람. 아직까지 기업 생산성을 이유로 워라밸을 

실천하고 있지 못하고 있는 기업들이 많은데요. 일터 환경과 시스템을 분석해 기업 경쟁력과 근로자의 삶을 향상 

시켜주는 노사발전재단 '일터혁신 컨설팅'으로 지금 여러분의 회사를 진단 받아 보세요. 

일터혁신 컨설팅이란?

기업의 경쟁력과 근로자의 삶의 질을 모두 향상시킬 수 있도록 사업장 내?외부 환경 및 인적자원관리 

시스템 전반을 진단?분석하는 제도입니다. 주요 컨설팅 분야는 장시간 근로개선, 시간선택제 일자리, 일?가정 양립 등입니다.

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