일가양득

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제 도입 및 신청과정 간소화
• - 초과근로 : 연장근로 사전신청 필수, 야근 없는 회사 문화 구축
• - 연차휴가 : 자유로운 연차 사용, 특별휴가(생일, 결혼기념일 등)
• - 일하는 방식 : 비대면 · 언택트 업무환경 도입(협업툴, 화상회의 등)
• - 일하는 문화 : 노사간 소통 강화, 퇴근 후 가급적 연락 금지

운영성과(시행 전/후 3개월 비교)

• - 초과근무자 수 감소 : 71명 → 0명
• - 초과근무시간 감소: 537시간 → 0시간

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 선택적 근로시간제, 재택근무제
• - 초과근로 : 초과근로 모니터링 실시, 근로시간 감축에 따른 보상
• - 연차휴가 : 유급 보건휴가 지급, 장기근속자 포상휴가
• - 일하는 방식 : 비대면 근무 인프라 구축, 집중근무시간 운영
• - 일하는 문화 : 직급을 최소화하고 영어 이름 부르기

운영성과(시행 전/후 3개월 비교)

• - 초과근무자 감소 : 23명 → 8명
• - 초과근무시간 감소 : 160시간 → 23시간
• - 연차휴가 사용 증가 : 51% → 65%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 원격근무제, 재택근무제, 간주근로시간제
• - 초과근로 : 초과근로 승인제
• - 연차휴가 : 샌드위치 데이(공동연차), 연차휴가 사용촉진제 도입
• - 일하는 방식 : 비대면 근무환경 및 학습환경 구축 등
• - 일하는 문화 : ‘님’ 호칭 활용으로 수평적 소통문화 확립

운영성과

• - 연차휴가 사용 현황 : 96%(’21년), 67%(’22년 7월 기준)
• - 가족친화인증기업, 청년친화강소기업 선정

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제
• - 초과근로 : 초과근무 잦은 직군 인력 충원, 마지막주 금요일 단축근무
• - 연차휴가 : 여름휴가(3일) 별도 부여
• - 일하는 방식 : 비대면 근무환경 및 재택근무 인프라 구축. 의무근무시간대 운영
• - 일하는 문화 : 정기 타운홀 미팅 등 소통 활성화

운영성과

• - 시차출퇴근제 100% 활용
• - 여름휴가 사용률 98.96%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 완전 자율출퇴근제,선택적 근로시간제
• - 초과근로 : 누적 근무시간 개인별 알람, 초과근로 사전신청제도
• - 연차휴가 : 3일 이상 연차 사용시 1일 추가, 반반차 제도, 생일휴가 등
• - 일하는 방식 : 업무일정 및 문서공유 폼 사용 등 비대면 근무체계 구축
• - 일하는 문화 : 수평적 조직문화 위해 닉네임 사용, 퇴근 후 연락 자제 캠페인 등

운영성과(시행 전/후 3개월 비교)

• - 이직률 감소 : 25% → 15%
• - 초과근로자수 감소 : 149명 → 99명
• - 22년 3분기에 22년 매출 초과 달성

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 원격근무제, 재택근무제
• - 초과근로 : 정시퇴근 독려, 초과근로 모니터링 실시
• - 연차휴가 : 연차휴가촉진제도 운영, 장기근속 리프레시 휴가 도입
• - 일하는 방식 : 형식적인 회의 및 업무방식 탈피
• - 일하는 문화 : 점심 회식 통한 팀워크 강화

운영성과(시행 전/후 3개월 비교)

• - 초과근로자수 감소 : 23명 → 16명
• - 초과근로시간 감소 : 322.8시간 → 244.7시간
• - 연차휴가 사용률 92% → 97%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 선택적 근로시간제
• - 초과근로 : 연장근무 사전승인제, 근태관리시스템 개선
• - 연차휴가 : 반반차 제도, 하계휴가 장기사용 권장, 장기근속 리프레시 휴가(3일)
• - 일하는 방식 : 협업증진 프로그램 신설, 제안제도 확대, 회의 간소화
• - 일하는 문화 : 청렴•반부패교육 실시, 계층별 간담회 개최

운영성과(시행 전/후 3개월 비교)

• - 유연근무제 활용률 증가 : 15% → 27%
• - ’22년 8월 기준 전체 연차 약 60% 소진
• - 초과근로시간 감소 : 3,074시간 → 1,746시간

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제
• - 초과근로 : 초과근로 관리 스프레드시트 제작, 초과근로 시 대체휴가 지급
• - 연차휴가 : 반차 · 반반차 운영, 3년•6년 근속자 리프레시휴가 도입
• - 일하는 방식 : 구글 Meet, Notion 등 비대면 업무환경 구축
• - 일하는 문화 : 소통 · 이해 증진을 위한 네트워킹 프로그램 운영

운영성과

• - 주당 평균 초과근로시간 0.37시간
• - 초과근로 인원 비율 29.63%
• - 연차휴가 사용률 증가 : 101% → 108%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제
• - 초과근로 : 주 33시간 근무, 연장근로 사전신청제, PC-OFF제, 정시퇴근 권고
• - 연차휴가 : 반차 · 반반차제도 , 연차휴가 사용촉진제 시행
• - 일하는 방식 : 전자결재 메모 보고, 협업 및 업무공유 위한 업무 툴 도입
• - 일하는 문화 : 퇴근 후 업무연락 자제, 저녁회식 강제 참석 근절

운영성과

• - 1인당 연장근로 시간 0.3시간 감소
• - 시차출퇴근제 및 33시간 근무제 100% 활용
• - 연차휴가 사용률 : 92% → 99%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제
• - 초과근로 : 디지털 근태관리시스템 도입, 업무 과부하 방지 위한 인력 추가채용
• - 연차휴가 : 휴가사유 승인절차 폐지, 1주일 이상 연속 연차사용 가능
• - 일하는 방식 : 2주 단위 스프린트, 아침 5분 회의 데일리스크럼 등
• - 일하는 문화 : 분기별 · 챕터별 · 스쿼드별 회식, 타코왕 칭찬과 감사문화 형성

운영성과

• - 초과근로시간 감소 : 240시간 → 219.5시간

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 재택근무제, 전환형 시간제
• - 초과근로 : 연장근무 사전승인제, PC-OFF제, 코어타임제
• - 연차휴가 :여름휴가5일 · 에코홀리데이 , 연차사유 없애기, 연차촉진제도 활용
• - 일하는 방식 : 회의문화 가이드, 메타버스 화상회의, 전자결재 간소화
• - 일하는 문화 : 관리자 퇴근기록, SBC고충처리소, 점심회식 및 저녁 119회식

운영성과

• - 초과근로자수 감소 : 24명 → 0명
• - 초과근로시간 감소 : 30시간 → 0시간
• - 전환형 시간제 활용률 100%
• - 연차휴가 사용현황 : 92% → 103%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제, 원격근무제, 전환형 시간제
• - 초과근로 : 연장근무 사전신청제, 임금 삭감 없는 근로시간 단축, PC-OFF제
• - 연차휴가 : 장기근속 포상휴가(리프레시 휴가제), 연차촉진제도 활용
• - 일하는 방식 : 스마트 협업 툴, 전자결재시스템, ESG 이에이트
• - 일하는 문화 : 패밀리데이, 이에이트 캠페인, 고충처리함, 관리자 솔선수범 등

운영성과

• - 초과근로자수 감소 : 26명 → 0명
• - 초과근로시간 감소 : 143시간 → 0시간
• - 연차휴가 사용률 : 97% → 98.4%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제
• - 연차휴가 : 연차 · 반차 · 반반차제도, 안식휴가제도, 연차휴가사용촉진제
• - 일하는 방식 : 회의 · 보고방식 변화, 집중 업무시간대 운영
• - 일하는 문화 : 올바른 회식문화 정착, 퇴근 및 휴가 시 업무연락 지양

운영성과

• - 초과근로시간 감소 : 369시간 → 298시간
• - 연차 연말 소진 100% 예상

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제, 선택적 근로시간제
• - 초과근로 : 근로저축휴가제, 정시퇴근 관리체계, 지문인식 출퇴근관리
• - 연차휴가 : 반차 · 반반차제도, 시간휴가제도
• - 일하는 방식 : 회의 간소화, 보고체계 개선, 업무공유시스템 구축
• - 일하는 문화 : 자율복장제, 관리자 솔선수범 리더십, 안전한 일터문화 조성

운영성과

• - 초과근로자수 감소 : 9명 → 7명
• - 초과근로시간 감소 : 86시간 → 49시간
• - 연차휴가 사용률 : 92% →103%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제, 전환형 시간제
• - 초과근로 : 정시퇴근 관리체계 확립
• - 연차휴가 : 휴가사유 묻지 않기, 연차 승인절차 간소화
• - 일하는 방식 : 비대면 업무환경 도입, 퇴근 후 업무연락 자제
• - 일하는 문화 : '패밀리데이' 지정을 통한 1시간 조기퇴근 등

운영성과

• - 초과근로시간 감소 : 72.6시간 → 0시간
• - 유연근무제 활용률 87.5%
• - 연차휴가 사용률 : 48% →65%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제
• - 초과근로 : 초과근로 사전승인제, 정시퇴근문화 조성
• - 연차휴가 : 30분 단위 시간차제도 도입
• - 일하는 방식 : 스마트팩토리 협업 툴 구축, 비대면 화상회의 적극 활용
• - 일하는 문화 : 자율좌석제 도입, 퇴근 후 사내 메신저 비활성화

운영성과

• - 초과근로시간 0시간 유지
• - 유연근무제 활용률 100%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제
• - 초과근로 : 정시퇴근 관리체계 확립
• - 연차휴가 : 연차촉진제도 시행, 추가 유급공가 지급
• - 일하는 방식 : 코어타임(집중업무시간) 도입, 사내 전사 메신저 도입
• - 일하는 문화 : 고충처리위원회 도입, 직무교육 지원(근무시간 인정)

운영성과

• - 초과근로시간 감소 : 450시간 → 32시간
• - 초과근로자수 감소 : 79명 → 2명
• - 연차휴가 사용률 : 85% →90%
• - 유연근무제 활용률 100%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제
• - 초과근로 : 정시퇴근 분위기 조성, 단축근무제
• - 연차휴가 : 연차휴가사용시개인전결
• - 일하는 방식 : 전자결재, 화상회의 등 비대면 업무처리로 전환
• - 일하는 문화 : 직장내괴롭힘방지,점심회식문화

운영성과

• - 초과근로자수 감소 : 5명 → 2명
• - 초과근로시간 감소 : 16.30시간 → 14.40시간
• - 매출액 증가 : 561억원 → 846억원

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제, 원격근무제
• - 초과근로 : 연장근로 사전승인제도, 정시퇴근 실시 이메일 공지 및 홍보
• - 연차휴가 : 휴가사유 기재 의무 폐지, 반반차제도 도입
• - 일하는 방식 : 비대면 화상회의 시스템 구축, 스마트팩토리 협업 툴 구축
• - 일하는 문화 : 사내메신저 도입 및 활용

운영성과

• - 초과근로시간 감소 : 201시간 → 60시간
• - 연차휴가 사용률 : 95%

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 시차출퇴근제, 재택근무제
• - 초과근로 : 연장근로 사전승인제도
• - 연차휴가 : 반차제도, 생일 등 기념일 휴가제 신설·운영
• - 일하는 방식 : 스마트팩토리 협업 툴 구축, 비대면 언택트 업무시스템 도입
• - 일하는 문화 : 퇴근 후 업무연락 자제, 안전한 일터문화 조성

운영성과

• - 재택근무 활용률 89%
• - 초과근로시간 감소 : 1,364시간 → 1,074시간

근무혁신 제도 현황

• - 유연근무제 : 선택적 근로시간제, 시차출퇴근제, 재택근무제
• - 초과근로 : 월별 초과근로 모니터링, No 야근Day, 휴일근로 사전신청제
• - 연차휴가 : 연차휴가 사용촉진제, 반반차(2H)제, 셀프 휴가승인제
• - 일하는 방식 : 협업 툴로 업무절차 간소화, 집중근로시간제, 자율 좌석근무 등
• - 일하는 문화 : ‘님’ 호칭, 자율복장제, ‘점심회식’ 등 수평적인 조직문화

운영성과

• - 초과근로자수 감소 : 24명 → 23명
• - 초과근로시간 감소 : 21.1시간 → 15.7시간